Advisory
&
Consulting
Wir unterstützen Unternehmen genau dann, wenn Projekte ins Stocken geraten, technische Probleme unklar sind oder schnelle, fundierte Entscheidungen erforderlich werden.
Typische Situationen, in denen wir unterstützen:
Egal ob technische Probleme, Projektverzögerungen oder interne Engpässe – wir unterstützen Sie in komplexen operativen und technischen Situationen.
So unterstützen wir in operativen und technischen Schlüsselsituationen
Unsere Beratung basiert nicht auf theoretischen Modellen, sondern auf operativer Erfahrung in Maschinenbau, Automatisierung und technischen Projekten.
Wir steigen dort ein, wo Probleme konkret werden – und sorgen für Klarheit, Struktur und umsetzbare Lösungen.
Analyse & Klärung
Schnelle und strukturierte Analyse von Problemstellungen, Projektsituationen und technischen Herausforderungen.
Ziel ist es, Ursachen klar zu identifizieren und Transparenz über Zusammenhänge und Auswirkungen zu schaffen.
Bewertung & Priorisierung
Einordnung von Risiken, Handlungsoptionen und Entscheidungsalternativen.
Fokus auf realistische Lösungen, klare Prioritäten und wirtschaftlich sinnvolle Maßnahmen.
Umsetzung & Stabilisierung
Begleitung bei der Umsetzung konkreter Maßnahmen sowie Stabilisierung von Projekten und Prozessen.
Ziel ist eine nachhaltige Verbesserung statt kurzfristiger Symptombehandlung.
Ergebnis ist keine theoretische Empfehlung, sondern eine klare Entscheidungs- und Umsetzungsbasis, die Ihr Unternehmen schnell wieder handlungsfähig macht.
Typische Situationen, in denen wir unterstützen
Unsere Unterstützung wird häufig in folgenden Situationen benötigt:
– Projekte geraten in Verzug oder liefern nicht die erwarteten Ergebnisse
– Technische Probleme sind nicht eindeutig identifizierbar
– Prozesse sind ineffizient oder nicht skalierbar
– Entscheidungsgrundlagen fehlen oder sind unklar
– interne Ressourcen sind ausgelastet oder fehlen
– komplexe Situationen erfordern eine externe, unabhängige Sicht
Die konkrete Unterstützung wird individuell auf Ihre Situation und Ihr Unternehmen abgestimmt.
Beispiel: Krisenprojekt bei robotisierter Fertigungslinie in der Elektromobilität
Ausgangssituation:
Eine vollautomatische, robotisierte Fertigungslinie für einen Schweizer Konzern in der Elektromobilität war durch fehlendes Know-how und schwache Projektführung massiv verzögert. Es drohten Schadenersatzforderungen im 7-stelligen Bereich sowie erheblicher Vertrauensverlust beim Endkunden.
Unsere Rolle:
Übernahme der Krisenprojektleitung im Auftrag des Holdingeigentümers, schnelle Einarbeitung, Neuaufstellung eines hochqualifizierten Spezialistenteams, Erstellung eines realistischen Zeitplans, Vertrauensaufbau zum Endkunden sowie operative Projektleitung vor Ort.
Ergebnis:
– Vertrauensaufbau innerhalb von 3 Wochen
– Freigabe und Zahlung einer offenen Anzahlungsrechnung im hohen 6-stelligen Bereich
– erfolgreiche positive Vorabnahme nach nur 3,5 Monaten
– Vermeidung von 7-stelligen Verlusten und Schadenersatzforderungen
– Belieferung des Endkunden mit nur wenigen Wochen Verzögerung und Verlängerung des Liefervertrags
Beispiel: Entwicklung eines automatisierten Straßenreparatursystems
Ausgangssituation:
Ein Unternehmen plante die Entwicklung eines innovativen, automatisierten Straßenreparatursystems. Die Herausforderung bestand darin, aus einer initialen Idee ein technisch umsetzbares, wirtschaftlich tragfähiges Produkt zu entwickeln.
Unsere Rolle:
Durchführung einer umfassenden Machbarkeitsstudie, Bewertung technischer Lösungsansätze sowie Entwicklung eines klaren Umsetzungskonzepts.
Begleitung des Projekts von der Konzeptphase über die Entwicklung bis hin zur erfolgreichen Umsetzung und Markteinführung.
Ergebnis:
– Entwicklung eines funktionierenden Prototyps
– erfolgreiche Umsetzung bis zur Serienreife
– wirtschaftlich tragfähiges und marktfähiges Produkt
– klare Struktur und Sicherheit in einem komplexen Entwicklungsprojekt
Weitere Projekterfahrungen
Operatives & Technisches Consulting
✔️ Krisenprojektleitung einer Automotive-Fertigungslinie mit Robotik
✔️ Restrukturierung komplexer Maschinenbauprojekte
✔️ Technische Stabilisierung internationaler Industrieprojekte
✔️ Produktionsanlauf und Inbetriebnahme komplexer Anlagen
✔️ Entwicklung industrieller Mess- und Sensorsysteme
✔️ Unterstützung bei Eskalations- und Turnaround-Projekten
Branchen & Einsatzfelder
✔️ Maschinenbau
✔️ Automotive
✔️ Infrastruktur
✔️ Produktionsindustrie
✔️ Sondermaschinenbau
✔️ Automatisierungstechnik
ALGI Advisory steht für:
– Über 35 Jahre Erfahrung im Maschinenbau und technischen Projektgeschäft
– Operative Umsetzungskompetenz statt rein theoretischer Beratung
– Klare, unabhängige Entscheidungsgrundlagen
– Ganzheitlicher Blick auf Technik, Prozesse und Organisation