Кризисный проект: роботизированная линия для электромобильности
Исходная ситуация
Полностью автоматическая производственная линия для швейцарского концерна существенно отставала от графика из-за недостатка компетенций и слабого управления проектом. Возникла угроза требований о возмещении ущерба на семизначную сумму и серьёзной потери доверия конечного заказчика.
Наш вклад
Принятие антикризисного руководства проектом по поручению собственника холдинга. Быстрое погружение в задачу, формирование новой команды специалистов, реалистичный график, восстановление доверия конечного заказчика и операционное управление на месте.
Результаты
- Восстановление доверия в течение трёх недель
- Согласование и оплата открытого авансового счёта на крупную шестизначную сумму
- Успешная предварительная приёмка через 3,5 месяца
- Предотвращение семизначных убытков и требований о возмещении ущерба
- Поставка конечному заказчику с задержкой всего на несколько недель и продление договора поставки

