100-Day Industrial Integration Framework

Technische Integration entscheidet über den Erfolg einer Akquisition

Viele M&A-Projekte scheitern nicht an der Transaktion selbst — sondern an der technischen und operativen Integration danach.

ALGI Advisory unterstützt Industrieunternehmen und Investoren dabei, technische Risiken frühzeitig zu erkennen, Integrationsprioritäten zu definieren und die ersten 100 Tage nach einer Übernahme strukturiert zu stabilisieren.

Ein praxisorientierter Ansatz für technische und operative Integration in industriellen Unternehmen.

Phase 1 – Technical Reality Check

• Technischer Status quo der Produktion
• Anlagenzustand & kritische Risiken
• Schwachstellen in Prozessen und Infrastruktur
• Bewertung versteckter Investitionsbedarfe

Phase 2 – Operational Stabilization

• Priorisierung kritischer Maßnahmen
• Stabilisierung laufender Produktion
• Eskalations- und Risikoanalyse
• Vermeidung operativer Integrationsverluste

Phase 3 – Process & Organization Alignment

• Harmonisierung technischer Abläufe
• Schnittstellen zwischen Teams & Standorten
• Produktions- und Projektorganisation
• Integration technischer Verantwortlichkeiten

Phase 4 – Integration & Long-Term Performance

• datenbasierte technische Stabilisierung (KPI-basierte Stabilisierung)
• technische Roadmap
• Effizienz- und Automatisierungspotenziale
• nachhaltige industrielle Integration

Für wen dieses Framework entwickelt wurde

• Private Equity & Investoren
• Buy-and-Build Strategien
• Industrieholding-Strukturen
• Maschinen- und Anlagenbau
• Produktionsunternehmen
• Technische Restrukturierungen

Hinweis zur Methodik

Der vollständige Integrationsansatz basiert auf langjähriger Projekterfahrung im Maschinen- und Anlagenbau sowie internationalen Industrieprojekten.

Detaillierte Einblicke erfolgen ausschließlich im Rahmen eines vertraulichen Gesprächs.